Descubrimiento del Purpose

Ayuda a cada empleado a encontrar su 'por qué'.

Conecta el Purpose individual con los objetivos de la empresa. Cuando las personas saben por qué su trabajo importa, la participación y el rendimiento siguen. Transforma el cumplimiento en compromiso.

Colaborado con

Descubrimiento del Purpose

Ayuda a cada empleado a encontrar su 'por qué'.

Conecta el Purpose individual con los objetivos de la empresa. Cuando las personas saben por qué su trabajo importa, la participación y el rendimiento siguen. Transforma el cumplimiento en compromiso.

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Conecta el Purpose individual con los objetivos de la empresa. Cuando las personas saben por qué su trabajo importa, la participación y el rendimiento siguen. Transforma el cumplimiento en compromiso.

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Talents
Talents

Claridad de Propósito Personal

Guía a los empleados a través de una reflexión estructurada para descubrir su propósito único y qué hace que el trabajo sea significativo.

  • Ejercicios de reflexión profunda sobre la pasión y el impacto

  • Ejercicios de reflexión profunda sobre la pasión y el impacto

  • Ejercicios de reflexión profunda sobre la pasión y el impacto

  • Feedback para descubrir talentos que otros ven en ellos

  • Feedback para descubrir talentos que otros ven en ellos

  • Feedback para descubrir talentos que otros ven en ellos

  • Declaración clara de Purpose que articula su contribución única

  • Declaración clara de Purpose que articula su contribución única

  • Declaración clara de Purpose que articula su contribución única

Alineación con el propósito de la Empresa

Cierra la brecha entre 'por qué trabajo' y 'por qué existe la empresa' para que cada rol se sienta significativo.

  • Mapear cómo su Purpose sirve a la visión más amplia de la organización

  • Mapear cómo su Purpose sirve a la visión más amplia de la organización

  • Mapear cómo su Purpose sirve a la visión más amplia de la organización

  • Muestra exactamente cómo su crecimiento permite el éxito de la empresa

  • Muestra exactamente cómo su crecimiento permite el éxito de la empresa

  • Muestra exactamente cómo su crecimiento permite el éxito de la empresa

  • Crear pertenencia a través de una misión y valores compartidos

  • Crear pertenencia a través de una misión y valores compartidos

  • Crear pertenencia a través de una misión y valores compartidos

Dashboard
Dashboard
Skills
Skills

Motivación intrínseca

Cuando el desarrollo se conecta con Purpose, las personas crecen porque quieren, no porque Recursos Humanos se lo haya dicho.

  • El compromiso aumenta cuando el Purpose impulsa el desarrollo

  • El compromiso aumenta cuando el Purpose impulsa el desarrollo

  • El compromiso aumenta cuando el Purpose impulsa el desarrollo

  • La retención mejora un 30% para los empleados impulsados por el Purpose

  • La retención mejora un 30% para los empleados impulsados por el Purpose

  • La retención mejora un 30% para los empleados impulsados por el Purpose

  • La formación se vuelve significativa, no obligatoria

  • La formación se vuelve significativa, no obligatoria

  • La formación se vuelve significativa, no obligatoria

Líderes de RRHH que luchan con la participación de los empleados por debajo del 30%
Líderes de RRHH que luchan con la participación de los empleados por debajo del 30%
Líderes de RRHH que luchan con la participación de los empleados por debajo del 30%
Equipos de L&D cuyos programas de formación parecen desconectados de la motivación
Equipos de L&D cuyos programas de formación parecen desconectados de la motivación
Equipos de L&D cuyos programas de formación parecen desconectados de la motivación
Empresas que están experimentando una alta rotación de empleados talentosos
Empresas que están experimentando una alta rotación de empleados talentosos
Empresas que están experimentando una alta rotación de empleados talentosos
Organizaciones donde los empleados se sienten perdidos o carecen de dirección
Organizaciones donde los empleados se sienten perdidos o carecen de dirección
Organizaciones donde los empleados se sienten perdidos o carecen de dirección
Líderes que quieren que las personas crezcan porque lo desean, no porque RRHH se lo dijo
Líderes que quieren que las personas crezcan porque lo desean, no porque RRHH se lo dijo
Líderes que quieren que las personas crezcan porque lo desean, no porque RRHH se lo dijo