Estrategia de Storytelling para L&D con Impacto

Haz que el desarrollo sea un movimiento, no una obligación.

Crea narrativas atractivas que inspiren a las personas a crecer. Convierte un 20% de participación en un 85%. Cuando la historia es la correcta, las personas quieren desarrollarse, no necesitan ser empujadas.

Colaborado con

Estrategia de Storytelling para L&D con Impacto

Haz que el desarrollo sea un movimiento, no una obligación.

Crea narrativas atractivas que inspiren a las personas a crecer. Convierte un 20% de participación en un 85%. Cuando la historia es la correcta, las personas quieren desarrollarse, no necesitan ser empujadas.

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Estrategia de Storytelling para L&D con Impacto

Haz que el desarrollo sea un movimiento, no una obligación.

Crea narrativas atractivas que inspiren a las personas a crecer. Convierte un 20% de participación en un 85%. Cuando la historia es la correcta, las personas quieren desarrollarse, no necesitan ser empujadas.

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Skills
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La Estrategia de Storytelling

10 elementos que inspiran a la acción. Taller con liderazgo para construir una narrativa en torno a un desafío compartido, purpose, visión y éxito de los empleados.

  • Define el reto compartido que todos experimentan

  • Define el reto compartido que todos experimentan

  • Define el reto compartido que todos experimentan

  • Conectar el desarrollo con la estrategia y los valores empresariales

  • Conectar el desarrollo con la estrategia y los valores empresariales

  • Conectar el desarrollo con la estrategia y los valores empresariales

  • Pinta una visión de éxito en la que los empleados puedan verse a sí mismos

  • Pinta una visión de éxito en la que los empleados puedan verse a sí mismos

  • Pinta una visión de éxito en la que los empleados puedan verse a sí mismos

Alineación del liderazgo

Consigue que los ejecutivos respalden el desarrollo. Equipa a los líderes con puntos de conversación, mensajes y un compromiso visible.

  • Inicio de la dirección ejecutiva con una historia convincente

  • Inicio de la dirección ejecutiva con una historia convincente

  • Inicio de la dirección ejecutiva con una historia convincente

  • Una estrategia clara de desarrollo que puedan articular

  • Una estrategia clara de desarrollo que puedan articular

  • Una estrategia clara de desarrollo que puedan articular

  • Apoyo visible del liderazgo durante la implementación

  • Apoyo visible del liderazgo durante la implementación

  • Apoyo visible del liderazgo durante la implementación

Dashboard
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Comunicaciones Multicanal

Mantén la historia viva durante 6-12 meses. Haz un lanzamiento grande, refuerza semanalmente, celebra las victorias y mantiene el impulso.

  • Haz que los empleados sean los héroes de su propio "Growth Roadmap"

  • Haz que los empleados sean los héroes de su propio "Growth Roadmap"

  • Haz que los empleados sean los héroes de su propio "Growth Roadmap"

  • Historias de éxito mensuales y destacados de embajadores

  • Historias de éxito mensuales y destacados de embajadores

  • Historias de éxito mensuales y destacados de embajadores

  • 85% de participación cuando la historia es atractiva y sostenida

  • 85% de participación cuando la historia es atractiva y sostenida

  • 85% de participación cuando la historia es atractiva y sostenida

Líderes de RRHH lanzando nuevas iniciativas de desarrollo con baja aceptación
Líderes de RRHH lanzando nuevas iniciativas de desarrollo con baja aceptación
Líderes de RRHH lanzando nuevas iniciativas de desarrollo con baja aceptación
Equipos de L&D cuyos programas tienen poca participación a pesar de tener contenido de calidad
Equipos de L&D cuyos programas tienen poca participación a pesar de tener contenido de calidad
Equipos de L&D cuyos programas tienen poca participación a pesar de tener contenido de calidad
Organizaciones donde el desarrollo se siente como una obligación, no como una oportunidad
Organizaciones donde el desarrollo se siente como una obligación, no como una oportunidad
Organizaciones donde el desarrollo se siente como una obligación, no como una oportunidad
Empresas que luchan por obtener un apoyo visible de liderazgo para L&D
Empresas que luchan por obtener un apoyo visible de liderazgo para L&D
Empresas que luchan por obtener un apoyo visible de liderazgo para L&D
Líderes que desean que el desarrollo se sienta emocionante, no obligatorio
Líderes que desean que el desarrollo se sienta emocionante, no obligatorio
Líderes que desean que el desarrollo se sienta emocionante, no obligatorio