Dos Estrategias, Un Enfoque Unificado
Ya sea que tu equipo necesite profundizar en su experiencia o cambiar a nuevos roles completamente, entiende la diferencia y ejecuta con precisión.
Upskilling
Explora a fondo
Aprender nuevas habilidades avanzadas para mejorar el rendimiento o ganar experiencia en el trabajo actual o trayectoria profesional.
Objetivo
Convertirse en un profesional más especializado, eficiente o experto en el dominio actual.
Ejemplo
Un diseñador gráfico aprendiendo software avanzado de gráficos en movimiento para manejar mejor nuevos proyectos de clientes.
Reskilling
Cambiar de camino
Adquirir un conjunto completamente nuevo de skills para hacer la transición a un rol o función de trabajo diferente, a menudo dentro de la misma empresa.
Objetivo
Adaptarse a nuevas demandas, satisfacer diferentes necesidades de la empresa o cambiar completamente de rol.
Ejemplo
Un asociado de tienda minorista se está entrenando para convertirse en un empleado de entrada de datos mientras la tienda cambia su sistema de inventario.
¿Qué harías?
Pon a prueba tu pensamiento estratégico con un escenario real de transformación de la fuerza laboral.
NovaTech Manufacturing
Fabricación Industrial
2,400 empleados en 6 instalaciones
El desafío
La línea de montaje de NovaTech está en transición hacia la robótica automatizada. Cuentan con 180 operadores de maquinaria experimentados que comprenden profundamente el flujo de trabajo de producción, pero carecen de habilidades de programación en robótica. Mientras tanto, tu departamento de IT tiene 12 desarrolladores de software con experiencia en programación pero sin experiencia en manufactura.
Tu decisión
Si fueras el Jefe de L&D de NovaTech, ¿qué enfoque priorizarías?