Dos Estrategias, Un Enfoque Unificado
Ya sea que tu equipo necesite profundizar en su experiencia o cambiar a nuevos roles completamente, entiende la diferencia y ejecuta con precisión.
Upskilling
Explora a fondo
Aprender nuevas habilidades avanzadas para mejorar el rendimiento o ganar experiencia en el trabajo actual o trayectoria profesional.
Objetivo
Convertirse en un profesional más especializado, eficiente o experto en el dominio actual.
Ejemplo
Un diseñador gráfico aprendiendo software avanzado de gráficos en movimiento para manejar mejor nuevos proyectos de clientes.
Reskilling
Cambiar de camino
Adquirir un conjunto completamente nuevo de skills para hacer la transición a un rol o función de trabajo diferente, a menudo dentro de la misma empresa.
Objetivo
Adaptarse a nuevas demandas, satisfacer diferentes necesidades de la empresa o cambiar completamente de rol.
Ejemplo
Un asociado de tienda minorista se está entrenando para convertirse en un empleado de entrada de datos mientras la tienda cambia su sistema de inventario.
¿Qué harías?
Pon a prueba tu pensamiento estratégico con un escenario real de transformación de la fuerza laboral.
NovaTech Manufacturing
Fabricación Industrial
2,400 empleados en 6 instalaciones
El desafío
La línea de montaje de NovaTech está en transición hacia la robótica automatizada. Cuentan con 180 operadores de maquinaria experimentados que comprenden profundamente el flujo de trabajo de producción, pero carecen de habilidades de programación en robótica. Mientras tanto, tu departamento de IT tiene 12 desarrolladores de software con experiencia en programación pero sin experiencia en manufactura.
Tu decisión
Si fueras el Jefe de L&D de NovaTech, ¿qué enfoque priorizarías?
Mejorar las habilidades de los operadores
Capacitar a los 180 operadores de máquinas en los fundamentos de la programación robótica. Ya comprenden los flujos de trabajo de producción, los protocolos de seguridad y los estándares de calidad.
Reskilling del equipo de IT
Transición de desarrolladores de IT a ingenieros en robótica. Tienen habilidades de programación pero necesitan aprender procesos de fabricación, normas de seguridad y operación práctica de equipos.
Híbrido: Formar cruzadamente a ambos grupos
Crea equipos mixtos donde los operadores y los desarrolladores aprenden unos de otros. Los operadores se concentran en los fundamentos de la robótica, mientras que los desarrolladores realizan seguimiento de los flujos de trabajo de producción.
Contratar Ingenieros de Robótica externos
Contratar ingenieros de robótica experimentados del mercado que ya tengan experiencia tanto en programación como en automatización de fabricación.